Jeden: Vyhněte se singlům
Aby jeden člověk vynikl, jeden z mistrů v dílně nemůže mít silný pocit nadřazenosti a v dílnách je třeba pěstovat rezervní talenty. Musí být připravena jakákoli důležitá pracovní pozice, aby odpovědná osoba neměla silný pocit nadřazenosti a nebude snadno házet. To je důvod, proč továrna na šrouby vždy ráda požádá své vesničany a příbuzné.
Dvě: Dobrá atmosféra zanechala lidi
Myslím, že když zaměstnanci opustí, jsou mnohem citlivější. Je možné, že šéf odchází z důvodu věty. Proto si myslím, že je třeba vytvořit dobrou atmosféru, aby se zaměstnanci mohli měnit od toho, co chtějí. Zaměstnanci, kteří se potřebují rozvíjet společně s vývojem šroubových továren, mají navíc k ekonomickým přínosům kariérní rozvoj. Například se učni rozvíjejí na mechaniku, mechanici se rozvíjejí na mistrů, mistrů k inženýrům atd. A žádají zaměstnance, aby měli příležitost stoupat.
Tři: Umožnit zaměstnancům provádět drobné chyby
Chyby jsou nevyhnutelné, pokud nejsou problémy morálky a morálky, ale kvůli nedostatku zkušeností, dovedností a jiných důvodů musí poskytnout zaměstnancům příležitosti. Pokud například skupina speciálních šroubů nefunguje, zaměstnanci nemohou platit za sebe. Zaměstnanci společnosti, který nedělal chyby, nedává zaměstnancům všechny zisky. Neměli by zaměstnancům nést nátlak příliš mnoho práce. Pokud prostě otevřou špatný personál. Jeho profesionální vývoj bude velkou ránu.
Čtyři: Odměny a tresty by měly být přísné
Musíme mít přísný systém odměn a sankcí a musíme mít velké odměny za dosažení úspěchů. Musíme být spravedliví a nestranní v mechanismu odměn a trestů. Zejména rodinné podniky musí zacházet s lidmi a jejich rodinami stejně.
V: Výstavba podnikové kultury
Zaměstnanci potřebují porozumět podnikové kultuře a pochopit, že firemní kultura pravděpodobně zůstane dlouho. Noví zaměstnanci musí provést školení v oblasti podnikové kultury a dále rozvíjet firemní kulturu prostřednictvím interních fór, externího školení apod. Myšlenka odchodu zaměstnanců, kteří chtějí odejít, se stává neoddělitelným od domova. To je klíč k budování podnikové kultury. .
Šest: komunikovat se zaměstnanci
To nestačí pro mnohé závody. To je něco, co je třeba v budoucnu zlepšit. Zjistili jsme, že klíčoví zaměstnanci jsou často zanecháni, protože společnost s nimi komunikuje poměrně málo a nevědí, o čem zaměstnanci přemýšlí. Často vědí, když opustí rozhovor. Je třeba pořádat různé druhy aktivit, jako je cestovní ruch, večeře apod., Aby se vytvořila platforma pro komunikaci se zaměstnanci. Screw továrna může udělat výše šest bodů Věřím, že tok zaměstnanců bude výrazně snížena, prosím, zaměstnavatelé ctít všechny druhy šroubů talentu Jsou zdrojem zisku, ale také hlavní síla k podpoře rozvoje šroubového průmyslu